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8月7日下午，海绵城市技术中心组织召开2019年上半年目标责任考核暨“四有员工”民主评议大会。会上，考核组通报了二季度目标责任考核情况，全体员工对标“有激情、有思路、有方法、有行动”四有员工标准，紧扣年度工作任务逐一开展述职。中心负责人结合汇报内容进行点评，对上半年海绵城市建设顺利通过三部委考核及水务工程有力推进等方面工作成绩进行肯定，同时也指出工作中的不足。

会议指出，季度考核是回顾、总结的过程，也是反思展望的一个契机，部门各组要对照考核结果，继续发扬优良的工作作风，同时针对上半年的欠账工作，制定有效的解决措施，形成下半年全面推进工作思路，确保工作总基调。三季度面对新城督办任务多，工程建设任务重的整体要求，应加快理顺工程设计及施工管理机制，加强力量集中攻关，在确保工程质量、安全及环保的情况下，抢抓时间，确保水务工程项目建设任务；要加快海绵城市产业化发展，从工程设计、图纸审查、咨询服务等方面为切入口，对外拓展业务，逐步形成有行业竞争力的技术性企业。

2019年是海绵城市技术中心转型发展之年，为了开创全新局面，中心负责人强调：一要继续发挥技术服务及现场管理的核心竞争力，挖掘部门在工程建设管理、项目推进、优质项目打造等工作中的好做法、好经验，加强总结与宣传推广；二要强化创新工作谋划，各组根据业务差异化，发挥专业优势，提升部门核心竞争力。三要加强党风廉政建设，细化支部“党建+”工作方案，注重“四有员工”品牌建设，加强在日常工作中党建与业务工作的结合，不断提升党建工作水平。

海绵城市技术中心将继续保持务实高效的工作作风，发扬凝心聚力的团队精神，紧抓核心工作稳步推进不动摇，奋力拼搏，携手撰写新的奋斗篇章。

供稿部门：海绵城市技术中心