能源公司召开设计管理流程交流会
为了进一步提升设计管理水平，规范设计管理人员的工作内容，优化设计管理工作流程，能源公司于8月20日早上召开设计流程管理交流会。
会上，设计管理人员结合自己实际工作，轮流汇报了个人对如何做好设计管理工作的思考与想法。能源公司副总经理解振涛对汇报内容做了精确的点评，提出了相应的指导意见。同时，结合公司设计工作的具体情况及需要，从设计过程控制管理的五个方面出发，即设计方案、设计方案评审、施工图设计、设计变更、项目设计流程跟踪控制及验收，详细剖析各阶段容易出现的设计风险点，要求设计管理人员在项目全生命周期中要做好设计风险点识别，把控设计质量。
通过本次交流会，切实提高了公司设计人员的整体素质和业务能力，加深了设计管理人员对设计管理流程的了解。为做好公司各项目的设计工作、保证设计工作进度，提高设计质量奠定了良好的基础。
供稿部门：能源公司
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